Vinati Saraf Mutreja vanus, abikaasa, lapsed, perekond, elulugu ja palju muud

Bio / Wiki
Elukutse	Ärimees
Füüsiline statistika ja muu
Kõrgus (umbes)	sentimeetrites- 162 cm meetrites- 1,62 m jalgades ja tollides- 5 ’3
Silmade värv	Must
Juuksevärv	Must
Karjäär
Liige	• Ettevõtjate organisatsioon (EO), ülemaailmne mittetulunduslik organisatsioon Noor • • Presidendi organisatsioon (YPO), ülemaailmne juhtimisorganisatsioon erakorraliste juhtide eest.
Autasud, autasud, saavutused	• Vinati Saraf Mutreja valiti 2018. aasta The Economic Timesi pereettevõtluse auhindade žürii poolt 2018. aasta silmapaistvaks naisettevõtte juhiks. • Ta oli 2019. aastal loetletud Forbes India W-Power Trailblazersis ja Economic Timesi naiste edetabelis.
Isiklik elu
Sünniaasta	1984
Vanus (alates 2021. aastast)	37 aastat
Rahvus	Indiaanlane
Kolledž / ülikool	• IMD ärikool, Lausanne, Šveits • Pennsylvania ülikool, Philadelphia, Pennsylvania • Whartoni kool, Philadelphia, Pennsylvania • Harvardi ärikool, Boston, Massachusetts
Haridustase (d)	• Vinati omandas Šveitsis IMD ärikoolis juhtide hariduse. • Ta omandas 2005. aastal Pennsylvania ülikoolis rakendusteaduste inseneri bakalaureuse kraadi. • Ta omandas 2005. aastal Pennsylvanias asuvas Whartoni koolis majanduse, rahanduse ja üldteaduste bakalaureuseõppe. • Ta tegi 2019. aastal Harvardi ärikoolis omaniku presidendi juhtimisprogrammi. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIni konto
Suhted ja muu
Perekonnaseis	Abielus
Perekond
Abikaasa	Mohit Mutreja (juhib algoritmilist kaubandusettevõtet, mis on spetsialiseerunud kõrgsageduslikule kauplemisele)
Vanemad	Isa - Vinod Saraf (Vinati Organics Ltd esimees) Ema - närvide õõnsus
Lapsed	Tal on kaks last.
Õed-vennad	Õde - Viral Saraf Mittal (ta on Vinati Organicsi juhtkonna osa)
Lemmikud asjad
Raamatud	• Dinesh Thakuri ja Katherine Ebani valepudel: „Ranbaxy ja India Pharma varjukülg”. • Sheryl Sandbergi 'Lean In'

wwe brock lesnari sünniaeg

Mõned vähemtuntud faktid Vinati Saraf Mutrejast

• Vinati Saraf Mutreja on India naisettevõtja, kes liitus oma isa Vinati Organic Ltd (VOL) pereettevõttega 2006. aastal. 1990. aastal asutas Vinati isa keemiatööstuse ettevõtte VOL. Ilmselt kasvasid pärast Vinati liitumist 2006. aastal ettevõtte tulud 66 kroonilt 1000 kroonile. Forbes noteeris ettevõtte VOL Aasia 200 parima miljardi dollari suuruse ettevõtte alla Vinati Saraf Mutreja juhtimisel. Vinati Saraf Mutreja on Vinati Organics Limited MD ja tegevjuht.

• Vinati Saraf Mutrejal oli keskklassi kasvatus. Tema kodus oli hariduse rõhutamine esmatähtis ja raha kui perekondliku vooruse tähtsuse teadmine hoidis Vinati heas hoos. Vinati hakkas teismelisena oma isa koosolekutel ja müügivisiitidel kaasas käima. Hiljem viis selline kokkupuude töökohtadega koosolekutel ja müügis Pennsylvania ülikoolis inseneri-, keemia- ja ettevõtlusõpingutega. 2006. aastal naasis Vinati pärast hariduse omandamist Pennsylvanias Indiasse ja ta oli VOL-i liikmeks saades vaid 22-aastane.

• Intervjuus ütles Vinati, et alustas erinevate ärifunktsioonide õppimist erinevates osakondades päevast, mil ta pärast haridusteed Pennsylvaniast Indiasse naasis. Ta ütles,
  

  Alustasin maast madalast veetes aega erinevates osakondades ja õppisin tundma erinevaid ärifunktsioone.

• Teadaolevalt tegi Vinati pärast VOLiga liitumist 2006. aastal isa Vinod Sarafi väljakutse pöörata oma ATBS-i tehas, mis oli osa VOL-i ettevõttest, kahjumit tootvast üksusest maailmatasemel rajatiseks. See tehti selleks, et keemiatööstuse tehas, ATBS, suudaks vastu võtta ülemaailmse konkurentsi ja panna Vinati äristruktuuris iseseisvalt tööle.

• 2019. aastal selgitas Vinati vestluses meediumimajaga Yourstory.com peamist pöördepunkti seoses ATBSi tehasega, kus ta töötas juhtimisjuhina. Ta ütles, et ATBSi tehas asutati 2002. aastal ja see ei tooda õige kvaliteediga keemiatooteid; seetõttu mõtles tema isa selle sulgeda või maha müüa. Ta lisas veel, et maailmas oli ainult kaks ettevõtet, kes valmistasid seda keemiatoodet, mida toodeti ATBSi tehases. Ta selgitas,
  

  Alustasime ATBS-i üksust 2002. aastal ja kuna me ei saanud õiget kvaliteeti, mõtlesime selle sulgeda või maha müüa. Olime siis väikeettevõte ja olime ammendanud kõik olemasolevad ressursid ja asjatundlikkus. Seda toodet valmistab maailmas veel ainult kaks ettevõtet. Nii et me olime olukorras, kus see oli nišiturg. Kuid mul õnnestus pardale tuua konsultant, kes aitas protsesse sujuvamaks muuta.

  
  
  

• Vinati töö ajal ATBS-i tehases õnnestus tal iseseisvalt sõlmida ja kinnitada pikaajalisi lepinguid ülemaailmsete MNC-dega. Need rahvusvahelised ettevõtted andsid tema ettevõttele (VOL) püsiva müüginägemise. Kuni 2006. aastani müüs ja müüs VOL oma tooteid peamiselt India siseturul, kuid hiljem, pärast Vinati liitumist ettevõttega, moodustas umbes 75 protsenti VOL-i ettevõtte müügist eksport.

• Intervjuus ütles Vinati, et tema ettevõte (VOL) keskendus kulude kärpimisele ja tootlikkuse parandamisele, kasutades tooteprotseduuride ajal parimat või tõhusamat tootepartii ajastust, mille tulemuseks oli toodete minimaalse investeerimisega suurem tootmisvõimsus. Ta ütles,
  

  Keskendusime kulude kärpimisele ja tootlikkuse parandamisele partii ajastamise optimeerimise kaudu. Selle tulemuseks oli minimaalsete investeeringutega suurenenud võimsus. Samuti tehti märkimisväärseid jõupingutusi kvaliteedi parandamiseks rahvusvaheliste teadus- ja arendustegevuse ekspertide kaasamise kaudu, mis tasus end ära.

• Ilmselt sai VOLi üksus ATBS 2019. aastal ettevõtte suurima osa. Vinati ütles intervjuus, et parem kvaliteet ja kõrge tootlikkus koos suurenenud müügiga suurendas ATBS-i tehase töövõimet. Ta ütles,
  

  Parem kvaliteet, suurem tootlikkus ja aastased lepingud tõstsid müüki ja me alustasime tootmisvõimsuse laiendamist korrapäraste ajavahemike tagant, tavaliselt nõudlust ära hoides.

• Väidetavalt oli 1991. aastal Vinati pereettevõttel 26 protsenti VOL-i aktsiatest. 2019. aastal kasvasid aktsiad Vinati Saraf Mutreja eestvedamisel järk-järgult 74,01 protsendini.

• Vinati sõnul saavad tootmise valdkonnas panustada rohkem hakkajad naisettevõtjad. Ühes intervjuus ütles ta, et me peaksime julgustama naisi inseneritööle asuma ning indiaanlannad ei peaks olema kõhklevad ärivaldkonnaga liituma ning Vinati pöördus kõigi India ettevõtete ja ettevõtmiste poole, et muuta töökeskkond soodsamaks naised. Ta jutustas,
  

  Naised ei näe selles valdkonnas teisi naisi ja seetõttu on nad kõhklevad liitumisega. See tsükkel on oluline katkestada, et kui meie tütred oleksid tööruumis, ei tunneks nad end vähemusena. Naised toovad igasuguse arutelu sisse mitmekesisuse, empaatiavõime ja erineva mõõtme. Peaksime julgustama naisi inseneriteadust kasutama ja muutma oma tööruumi keskkonna nende edenemiseks soodsamaks.

• 2019. aastal seisis VOl üle R-de. 8000 kroonine turukapitalisatsioon Indias. Kuid 2006. aastal oli selle ettevõtte turg umbes Rs. 20 kroone. Jagades oma kogemusi meediumimajaga, ütles Vinati, et tema visiooniks on suurendada ettevõtte jalajälge turupotentsiaali laiendamiseks kogu maailmas. Ta ütles,
  

  Meie visioon on kasvada aastaga 20-25 protsendini, mis on kolme aasta jooksul sisuliselt topelttulu. Oleme keemiaruumis endiselt väga väike ettevõte. Enamiku keskmise suurusega keemiatööstusettevõtete tulud on 3000-4000 krooni. Meil on paremad marginaalid, kuid peame oma jalajälge suurendama, kuna meie olemasolevatel toodetel on piiratud turupotentsiaal.

  kõige rikutud cm Indias

• Intervjuus ütles Vinati, et juhatas ja juhatas iseseisvalt ettevõtet VOL, mis tegi sellest hiljem hiiglasliku ettevõtmise ja õnnestus oma keemiatooted kogu maailmas eksportida. Ta tundis uhkust, öeldes, et ta ei valinud pere eelistamise ja karjääri vahel, sest pereliikmed toetasid teda tohutult. Ta ütles,
  

  Enamik tuttavaid naisi loobub pärast laste saamist tööst. Mulle meeldib minu töö ja usk, mida meie sidusrühmad on minus. See sunnib mind jätkuvalt paremini minema.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Kui Vinatilt küsiti intervjuus, millised on suurimad hoiatused naistele karjääri tehes, ütles ta, et enese põhjustatud kallutatus on kõige suurem hoiatav mõju nende naiste karjääris tõusmisel. Ta lisas, et see oli ainus põhjus, miks paljud inimesed ei tahtnud näha naisi paljudes suurettevõtetes kõrgemas juhtimises. Ta selgitas võimalusi, mida tema ettevõte VOL naissoost töötajatele pakub. Ta ütles,
  

  Kui rääkida puhtalt kesk- ja keskklassi linnaühiskonnast, asub enamik naisi pärast kooli lõpetamist tööle. Alles ühel hetkel pärast pere loomist alistuvad nad arusaamale, mille nad on valinud karjääri või pere loomise vahel. See iseenda põhjustatud kallutatus on suurim hoiatav mõju karjääris tõusvatele naistele ja põhjus, miks me ei näe palju naisi kõrgemas juhtkonnas. Lisaks pikendatud rasedus- ja sünnituspuhkuse pakkumisele pakume oma organisatsioonis naistele paindlikku tööaega. Lihtsalt palgates rohkem naisi kui teisi tehaseid, saame muuta oma keskkonna naistele soodsamaks. Lõpuks võib see muutuda ainult siis, kui mehed hakkavad kodus rohkem vastutama. See nõuab kultuurilist muutust ja meie ühiskonnal võtab sinna jõudmine aega, kuid me liigume õiges suunas.

• Kui Vinatilt küsiti ühes intervjuus, mis talle töö juures kõige rohkem meeldis, ütles ta, et talle meeldis lugeda rohelist, puhast ja lahjat keemiat ning kemikaalide valmistamist. Ta ütles,
  

  Oma nišikemikaalide valmistamiseks mõeldud uuenduslike protsesside väljamõtlemine. Mulle meeldib lugeda rohelise, puhta ja lahja keemia kohta. Olen uhke meie suurepärase keskkonna, tervise ja ohutuse üle.

• Vestluses meediamajaga, kui temalt küsiti, kuidas ta töö ja isikliku eluga hakkama saab, vastas Vinati, et on õppinud kontoris ja kodus läbi oma tegelike töökogemuste leidma töö ja elu tasakaalu hoidmist; kõige loomingulisemad ideed tulid talle aga kontoris olles. Ta ütles,
  

  Seda on tegelikult lihtne saavutada, kui lõpetate näoajase uskumise. Minu kõige innovaatilisemad ja pakendist välja tulnud ideed on mulle tulnud siis, kui pole kontoris.

• Intervjuus küsiti Vinati käest, kuidas ettevõtted saaksid juhtimise tipptasemel soolist mitmekesisust parandada. Seejärel vastas Vinati, et ainult julgustades naisi võtma juhtimises kõrgemaid juhirolle ning ettevõtted peavad naistöötajatele näitama, et töötamise ajal tuleb väärtustada kvaliteetaega kui kvantiteediaega. Ta selgitas,
  

  Enamik naisi lahkub mingil hetkel pärast laste saamist tööjõust. Et julgustada naisi võtma kõrgemaid juhirolle, peavad ettevõtted näitama, et kvaliteetset aega tööl hinnatakse rohkem kui kvantiteetset aega. Organisatsioonid saavad selle saavutada paindliku tööaja pakkumisega ja vähem rõhku tööajavälisele võrgustikule.

• Vinati Saraf Mutreja on sageli näinud investeerimisnõu andmist India tuntud äriuudiste kanalites.

  

  Vinati India äriuudiste kanalil

Viited / allikad:[ + ]