PRATHAM MITTALI VANUS, TÜDRUKSÕBER, PEREKOND, ELULUGU JA MUUD TÄHED

Pratham Mittal

Bio/Wiki
Elukutse	Ärimees
Kuulus	Olles Gurugrami ärikooli Masters' Unioni asutaja
Füüsiline statistika ja palju muud
Kõrgus (umbes)	sentimeetrites - 183 cm meetrites - 1,83 m jalgades ja tollides - 6' 0
Silmade värv	Must
Juuksevärv	Must
Isiklik elu
Auhinnad	• 2018: tema ettevõte Outgrow oli Top B2B New York Techi nimekirjas 1. kohal • 2018: Siftery parima müüja auhind aasta tipptasemel tarkvaramüüjale
Karjäär
Sünnikuupäev	Aasta, 1991
Vanus (2023. aasta seisuga)	32 aastat
Sünnikoht	Jalandhar, Pandžab
Rahvus	Indiaanlane
Kodulinn	Jalandhar, Pandžab
Kool	Dooni avalik kool, Dehradun
Kolledž/ülikool	• Kwame Nkrumahi teadus- ja tehnoloogiaülikool, Kumasi, Ghana • Pekingi Ülikool, Peking, Hiina • London School of Economics and Politology, London • Pennsylvania Ülikool, Philadelphia, Ameerika Ühendriigid
Hariduskvalifikatsioon(id)[1] Pratham Mittal – Linkedin	• arenguökonoomika ja rahvusvaheline areng • Hiina keel ja kirjandus • Rahvusvahelised suhted ja suhted • BSE, BA, süsteemiteadus, politoloogia
Suhted ja palju muud
Perekonnaseis	Vallaline
Perekond
Naine/abikaasa	N/A
Vanemad	Isa - Ashok Kumar Mittal (Phagwara, Punjabi osariigi Lovely Professional University kantsler) Ema - Rashmi Mittal (Lovely Professional University pro-kantsler)
Õed-vennad	õde - Srishti Mittal

Pratham Mittal

Mõned vähemtuntud faktid Pratham Mittali kohta

Pratham Mittal on India ärimees, kes on tuntud Gurugrami ärikooli Masters’ Unioni asutajana.

Ta sündis ja kasvas üles Jalandharis ning on pärit perekonnast, kes asutas Punjabis tuntud Lovely Sweetsi poe.

Kolmandal ülikooliaastal, 2016. aastal, alustas ta koos oma partneri Randy Rayessiga New Yorgis Outgrow'ga. Ettevõte on kasvav turundusplatvorm, mis võimaldab turundajatel luua interaktiivset sisu ja tööriistu, et suurendada klientide kaasamist ja suurendada nõudlust ilma kohandatud disaini või arenduseta. Prathami sõnul sai sellest maailma suurim küsitlustehnoloogia ettevõte, mille klientideks on üle 4000 väljaande, nagu The New York Times ja The Guardian.

Ühes intervjuus ütles ta, et idee Outgrowthi käivitamisest tekkis siis, kui ta töötas arendajana ja paljud tema kliendid olid inimesed, kellel oli allhankega halb kogemus ja kes soovisid, et ta teeks selles parandusi. Ta mõistis, et tööstuses puudub suur teabe asümmeetria, mille tõttu kliendid kohtusid valede arendajatega. Siis mõistis ta, et oluline on luua kontrollitud arendajate usaldusväärne võrgustik ja pakkuda läbipaistvaid portfelle, mis aitaksid ettevõtetel valida õige arendaja.

Ajakiri Philadelphia valis ta 2013. aastal Philadelphia 20 parima idufirma hulka.

2018. aastal töötas ta välja rakenduse Neta, mis võimaldab valijatel hinnata oma valitud esindajaid riigi ja kesktasandil. Rakendus töötab poliitiliste juhtide tagasisidemehhanismina ja võimaldab avalikkusel otsustada, kas võimul olev poliitiline juht neile meeldib või mitte. Rakendus on saadaval Androidi ja iOS-i platvormidel. Rakendust katsetati 2018. aasta veebruari kaasküsitluste ajal Rajasthani Ajmeri ja Alwari valimisringkondades. Seda kasutati ka Karnatakas enne 2018. aasta mais toimuvaid assamblee valimisi. Ühes intervjuus ütles ta, et tegi rakenduse, kuna oli riigi poliitikas pettunud. Ta ütles, et pärast valimisi, kui juhid oma lubadusi ei täida, tuleks neid hinnata täpselt nagu Uberi juhte ja restorane. Ühes intervjuus rääkis ta rakendusest ja ütles:

Erinevalt [toiduagregaatorist] Zomatost arvame, et poliitikud ei hooli oma hindest tegelikult. Neid huvitab see, kui palju hääli nad on saanud. Nii et me järgime praegu seda mudelit. Hääletamine esindab reitingut, mille poliitik saab. Ettevõte kavatseb aga käivitada veel ühe tööriista, mis võimaldab kasutajatel näidata oma heakskiitu valitsusele. See on küsitlusena viie palli skaalal.

Pratham Mittali rakendus Neta

Välismaal õppides hoidis ta sidemeid eakaaslaste ja õppejõududega ning Indiasse tagasi tulles käivitas ta ainulaadse ärikooli idee.

2020. aasta augustis asutas ta Gurugramis meistrite liidu. Kõrgkool pakub kursusi, mida õpetavad Morgan Stanley, Tata, StanCharti, Google'i, Twitteri, Reliance'i ja Razorpay CXO-d. Instituut on pakkunud IIM Ahemadabadile sarnast praktikat. Instituudi üliõpilaste keskmine GMAT on 715+ ja nad on enamasti pärit sellistest taustadest nagu IIT-d ja NIT-id ning neil on 3-aastane töökogemus GS-is, ZS-is, Fractalis ja BCG-s. Ühes intervjuus rääkis ta oma ettevõtmisest ja ütles:

Tahtsime midagi sarnast teha. Meil on peaaegu kõik Fortune 500 ettevõtted kahe miili raadiuses ja lennujaamast üheksa minuti kaugusel. See on oluline, kui tahame, et praktikud tuleksid sisse ja õpetaksid.

Pratham Mittali ärikooli Masters' Union

2022. aastal tegi Indias asuv KPMG International Limited koostööd tema ärikooliga Masters’ Union, et käivitada üheaastane osalise tööajaga programm rakendusrahanduses koos praktikaga BComi, BBA ja MBA üliõpilastele, et aidata neil saada finantstöökohti. Programmi koostas KPMG ning seda kavatsesid õpetada tema partnerid ja direktorid. See partnerlus tehti selleks, et parandada tööalast konkurentsivõimet ja täita lüngad, mida kolledžid on oma BBA ja BComi õppekavades jätnud. Ühes intervjuus rääkis ta sellest ja ütles:

Kuigi töökohad rahanduses kasvavad iga päevaga, on murettekitav, et värskelt lõpetanud ei saa neid õpingutes puudujääkide tõttu lahti saada. Meil on hea meel teha koostööd KPMG-ga Indias, et pakkuda rakendusliku rahastamise kursust, mis aitab üliõpilastel, värsketel koolilõpetajatel ja varajases staadiumis spetsialistidel need lüngad ületada ja olla tööstusele valmis.

Ta töötas ka selle nimel, et teha muudatusi oma vanemate juhitavas LPU-s. Ühes intervjuus rääkis ta, et ülikooliga liitudes tundis ta, et ülikoolis on vaja alustada uuenduslikku õpet. Pärast paljusid arutelusid tutvustas ta Ed-tech algatuste osakondi, uusi investeeringuid ning IP ja ressursside kommertsialiseerimist. Need osakonnad keskendusid peamiselt praktilisele ja arenesid hariduse uue innovatsiooni keskusteks.

Ühes intervjuus ütles ta, et kulutab 30% oma ajast meeskonna ja praeguste projektide juhtimisele, 30% ärikõnedele või koosolekutele, 20% uuringutele ja uuringutele ning 20% muule operatiivtööle.

Ainuke otsus, mida ta oma elus kahetseb, oli tema sõnul see, kui ta ülikoolis lõi ettevõtte ja arvas, et saab hõlpsasti edukaks. Alguses oli ta ettevõttest väga põnevil, kuid hiljem kaotas ta huvi selle vastu, kuna ei suutnud keskenduda. Toona mõistis ta, et startupid on keerulised ja selle nimel tuleb kõvasti tööd teha.

Ühes intervjuus ütles ta, et üks asi, mis on teda ettevõtlusteekonnal aidanud, oli valdkonna ja sihtturu kohta palju lugemine. Varem sai ta uuenduslikke ideid täiesti mitteseotud asjade vahel paralleele tõmmates. Ta paljastas ka, et sai mõned parimad ideed poliitikaajakirju lugedes.

Pennsylvania ülikoolis õppides osales ta sellistes tegevustes ja seltsides nagu Wharton Venture Initiation Program, Phi Kappa Psi, PennSID, rahvusvaheline üliõpilaste nõuandekogu, Hack the Change ja Startup Weekend.